Was wir tun
Projekte
Erfahren Sie mehr über die innovativen Lösungen, die das Unternehmen anbietet.
REQBEE bietet innovative Technologielösungen für Unternehmen. Unsere Projekte umfassen eine Kombination aus Implementierung von Zukunftstechnologien, Innovationsberatung und digitaler Transformation.
Generative KI für Unternehmensprozesse
Generative KI für Anforderungen
Anforderungsmanagement und -technik spielen eine zentrale Rolle im Bereich der Produktmanagementprozesse. Diese Prozesse beinhalten die systematische Erfassung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen.
In einem kürzlich vom REQBEE-Team durchgeführten Projekt lag der Schwerpunkt auf der Erforschung des Potenzials von Open-Source-Modellen für kleine Sprachen. Hauptziel war es, eine bemerkenswerte Genauigkeit zu erreichen, insbesondere eine Rate von 98 % beim Vergleich von Anforderungen und bei der Suche nach ähnlichen Anforderungen. Dieses Projekt war ein bedeutender Schritt nach vorn bei der Rationalisierung des Anforderungsmanagementprozesses.
Durch die Nutzung der Möglichkeiten von Sprachmodellen versuchte das REQBEE-Team, Ähnlichkeiten zwischen verschiedenen Anforderungen zu erkennen. Diese Automatisierung spart nicht nur Zeit, sondern trägt auch zur Gesamtqualität des Produkts bei.
SAP-Beratung
Projektmanagement-Prozesse
Unser jüngstes Projekt umfasste eine erfolgreiche Migration zu S/4HANA PS und IM für einen Kunden im Rahmen einer Greenfield-Implementierung. Wir haben das Projekt sorgfältig geplant und durchgeführt und eng mit dem Team des Kunden zusammengearbeitet, um seine Anforderungen zu verstehen und eine maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln. Durch sorgfältige Konfiguration, Datenmigration und Tests konnten wir die Projekt- und Investitionsmanagementprozesse nahtlos auf die fortschrittliche S/4HANA-Plattform umstellen. Der Kunde profitierte von verbesserten Projektplanungs-, Budgetierungs- und Berichtsfunktionen, die eine bessere Entscheidungsfindung und optimierte Abläufe ermöglichen. Die erfolgreiche Implementierung von S/4HANA PS und IM ermöglichte es dem Kunden, seine Projektmanagementziele effizient zu erreichen und seine Geschäftsleistung insgesamt zu steigern.
Kaufmännische Projektleitung
In einem kürzlich durchgeführten Greenfield-Projekt leitete unser Team erfolgreich die Migration des Finanzmanagementsystems eines Kunden auf SAP S/4HANA CPM (Commercial Project Management). Dank sorgfältiger Planung und Ausführung konnten wir die Finanzvorgänge des Kunden nahtlos auf das neue System umstellen, so dass er fortschrittliche Projektmanagementfunktionen und Echtzeiteinblicke nutzen konnte. Die Migration umfasste Datenbereinigung, Konfiguration und Integration mit bestehenden Systemen. Das Projekt führte zu einer verbesserten Finanztransparenz, einer rationalisierten Projektausführung und einer verbesserten Entscheidungsfindung. Unser Fachwissen im Bereich S/4HANA CPM sorgte für eine reibungslose und erfolgreiche Migration und ermöglichte dem Kunden eine höhere Effizienz, Rentabilität und Projektkontrolle.
Finanzielle Geschäftsprozesse
In einem erfolgreichen Greenfield-Projekt übernahmen wir die Migration der Finanzgeschäfte unseres Kunden auf S/4HANA FI und revolutionierten damit seine Geschäftsprozesse. Wir führten eine umfassende Analyse der bestehenden Systeme durch, entwickelten eine robuste Migrationsstrategie und führten die Finanzdaten und -prozesse nahtlos auf die neue Plattform über. Das Projekt umfasste die Konfiguration und Anpassung der S/4HANA FI-Module an die spezifischen Anforderungen des Kunden. Durch sorgfältige Planung, rigorose Tests und effizientes Änderungsmanagement sorgten wir für einen reibungslosen Start und Support nach der Migration. Der Kunde profitierte von einer verbesserten finanziellen Transparenz, optimierten Arbeitsabläufen und verbesserten Berichterstattungsfunktionen, was ihn auf den Weg des beschleunigten Wachstums und der digitalen Transformation brachte.
Controlling von Geschäftsprozessen
Für einen führenden Kunden aus der Fertigungsindustrie führte unser Team ein Transformationsprojekt durch, um die Finanz- und Controlling-Abläufe in einer Greenfield-Implementierung auf SAP S/4HANA CO umzustellen. Wir arbeiteten eng mit dem Kunden zusammen, um seine Geschäftsanforderungen zu verstehen, Prozesse zu rationalisieren und Berichtsfunktionen zu optimieren. Durch sorgfältige Planung, Konfiguration und Datenmigration haben wir einen nahtlosen Übergang zum neuen System erreicht. Das Projekt führte zu einer verbesserten Finanztransparenz, einer verbesserten Kostenkontrolle und einer optimierten Berichterstattung, die es dem Kunden ermöglicht, datengestützte Entscheidungen mit größerer Genauigkeit und Flexibilität zu treffen. Der Erfolg des Projekts zeigt unsere Expertise in S/4HANA CO und unser Engagement für die Bereitstellung modernster Lösungen, die unseren Kunden zu Spitzenleistungen verhelfen.
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